10 Schritte zum idealen Bewerber

Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick über unsere erprobte und in der Praxis vielfach bewährte Vorgehensweise.

01. Kennenlernen

Kennenlernen des Unternehmens, des Unternehmensprofils, der Unternehmenskultur
Kennenlernen der Branche, Entwicklung der Branche in der Vergangenheit

Ergebnis: Wir erhalten eine genaue Kenntnis Ihres Unternehmens, ihrer Unternehmenskultur, sowie Ihrer Branche, um darauf unsere weiteren Aktivitäten aufzubauen

02. Stellenprofil

Erarbeiten der Situations- und Umfeldanalyse im Unternehmen
Stärken-/Schwächen-Profil des aktuellen Stelleninhabers (Erarbeiten der Critical Incidents = Erfolgskritische Verhaltensweisen)

Ziel: Erarbeiten der erforderlichen erfolgskritischen Verhaltensweisen der zu besetzenden Stelle ("was macht die neue Person erfolgreich?")

03. Anforderungsprofil

Erarbeiten des Anforderungsprofils (der erforderlichen persönlichen Kompetenzen) des Stelleninhabers
Erarbeiten der Stellenbeschreibung (Prozessorientierte Beschreibung der eigentlichen Tätigkeit)

Ergebnis: Vorlage eines klar definierten Stellenprofils für die zu besetzende Stelle

04. Suchstrategie

Festlegung der Suchstrategie
Möglichkeiten: Nutzung des eigenen Bewerberpools, Anzeigen-gestützte Suche, Direktansprache, Jobbörsen

Ziel: Auswahl der bestgeeigneten Suchstrategie, evtl. Kombinationen mehrerer Strategien, Auswahl je nach Sachlage (z.B. bei schwer zu besetzenden Positionen)

05. Bewerbungs-Evaluation

Bewertung der schriftlichen Bewerbungen anhand des erarbeiteten Stellenprofils

Ziel: Vorauswahl der Bewerber treffen.

06. Vorselektion

Telefonische Vorselektion der Bewerber

Ziele

Einengung des Bewerberkreises durch weiteres Selektionskriterium
Erstellung einer Übersicht für den Auftraggeber
Bericht über Interviewergebnisse

07. Einstellinterviews

Durchführung von strukturierten Einstellinterviews anhand eines anforderungsbezogenen, vorher erstellten Interviewleitfadens

Ziel: Enge Bewerberauswahl für das Stellenprofil schaffen.

08. Persönlichkeitsprofil

Erstellen eines Persönlichkeitsprofils für Bewerber der engeren Wahl

Ziel: Auswahl der Bewerber für das zweite Interview.

09. Entscheidung

Beurteilung der Bewerber
Abstimmung und Abgleich mit dem Auftraggeber

Ziel: Auswahl des favorisierten Bewerbers.

10. Mitarbeiter-Integration

Unterstützung des neuen Mitarbeiters in der Integrationsphase
Regelmäßige Kontaktpflege zu Unternehmen und Bewerber