10 Schritte zum idealen Bewerber

Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick über unsere erprobte und in der Praxis vielfach bewährte Vorgehensweise.

01. Kennenlernen

  • Kennenlernen des Unternehmens, des Unternehmensprofils, der Unternehmenskultur
  • Kennenlernen der Branche, Entwicklung der Branche in der Vergangenheit

Ergebnis: Wir erhalten eine genaue Kenntnis Ihres Unternehmens, ihrer Unternehmenskultur, sowie Ihrer Branche, um darauf unsere weiteren Aktivitäten aufzubauen

02. Stellenprofil

  • Erarbeiten der Situations- und Umfeldanalyse im Unternehmen
  • Stärken-/Schwächen-Profil des aktuellen Stelleninhabers (Erarbeiten der Critical Incidents = Erfolgskritische Verhaltensweisen)

Ziel: Erarbeiten der erforderlichen erfolgskritischen Verhaltensweisen der zu besetzenden Stelle ("was macht die neue Person erfolgreich?")

03. Anforderungsprofil

  • Erarbeiten des Anforderungsprofils (der erforderlichen persönlichen Kompetenzen) des Stelleninhabers
  • Erarbeiten der Stellenbeschreibung (Prozessorientierte Beschreibung der eigentlichen Tätigkeit)

Ergebnis: Vorlage eines klar definierten Stellenprofils für die zu besetzende Stelle

04. Suchstrategie

  • Festlegung der Suchstrategie
  • Möglichkeiten: Nutzung des eigenen Bewerberpools, Anzeigen-gestützte Suche, Direktansprache, Jobbörsen

Ziel: Auswahl der bestgeeigneten Suchstrategie, evtl. Kombinationen mehrerer Strategien, Auswahl je nach Sachlage (z.B. bei schwer zu besetzenden Positionen)

05. Bewerbungs-Evaluation

  • Bewertung der schriftlichen Bewerbungen anhand des erarbeiteten Stellenprofils

Ziel: Vorauswahl der Bewerber treffen.

Recruiting

06. Vorselektion

  • Telefonische Vorselektion der Bewerber

Ziele

  • Einengung des Bewerberkreises durch weiteres Selektionskriterium
  • Erstellung einer Übersicht für den Auftraggeber
  • Bericht über Interviewergebnisse

07. Einstellinterviews

  • Durchführung von strukturierten Einstellinterviews anhand eines anforderungsbezogenen, vorher erstellten Interviewleitfadens

Ziel: Enge Bewerberauswahl für das Stellenprofil schaffen.

08. Persönlichkeitsprofil

  • Erstellen eines Persönlichkeitsprofils für Bewerber der engeren Wahl

Ziel: Auswahl der Bewerber für das zweite Interview.

09. Entscheidung

  • Beurteilung der Bewerber
  • Abstimmung und Abgleich mit dem Auftraggeber

Ziel: Auswahl des favorisierten Bewerbers.

10. Mitarbeiter-Integration

  • Unterstützung des neuen Mitarbeiters in der Integrationsphase
  • Regelmäßige Kontaktpflege zu Unternehmen und Bewerber

Ziele

  • Bestmögliche Einarbeitung garantieren
  • Optimale Integration des neuen Mitarbeiters in das Unternehmen durch gezielte Einarbeitung und evtl. Unterstützung